倉儲的管理與操作主要目的是（shì）節約空間，使倉庫麵積使用最大化並提高金屬周轉箱、金屬托盤等物流器具的（de）周轉效率，為此我們在倉儲管理中，可遵循的六大要（yào）點來實現倉庫存儲時（shí）管理效（xiào）果（guǒ）。
一、庫存物料（生產線物料或產品）要進行定位管理，其含義（yì）與物料配置圖表的（de）設計相似，即（jí）將不同的（de）商品分類、分（fèn）區管理的原則來存放，使（shǐ）用金屬周轉箱、金屬托盤、倉儲（chǔ）貨架等物流器具將物料或產品放置其中實現立體堆碼。倉（cāng）庫內至少（shǎo）要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整個金屬周轉箱或金屬托（tuō）盤方式儲（chǔ）存；第二，小量存儲區，即將拆零商（shāng）品（pǐn）放置在（zài）倉儲貨架上；第三，退貨區，即（jí）將準備退換的商品放置（zhì）在專門的（de）巧固架上。
二、布局合理（堆碼分區，大不壓小（xiǎo），重不壓輕，按儲存的產品或物料合理的選擇（zé）物流（liú）器具）
堆碼分區是為了快速方便的找到產品所在，將（jiāng）整個倉庫分為幾大區並在地麵劃線標識，例如1區、2區、3區或A區、B區、C區，再將（jiāng）大區分1-1、1-2、1-3等等，使所有貨品的存放都能一目了然，在結合倉儲軟件後實現可視化、數（shù）字化（huà）管理。
合理的分區堆碼是用（yòng）金屬托盤、金屬周轉箱、倉儲貨架等物流器具將不同類似（形狀）的產品或物料進行分區存放，堆（duī）碼時禁忌大不（bú）壓小，重不壓輕。
三、牢固（堆（duī）碼穩固，不偏不倚，不歪不倒）
就金屬周轉（zhuǎn）箱而言，通常底框都配有穩固的堆垛腳（jiǎo）槽結構，在堆碼時能夠做到不傾斜、但前提時叉車司機在作業時必須注意堆跺角的堆碼，如果傾斜重（chóng）則倒塌，輕（qīng）則也（yě）會影響金屬（shǔ）周轉箱的使用壽命。
四、定量（單箱同量，數標清（qīng）楚，便於盤（pán）點、發貨）
單箱（xiāng）的貨品量多數情況下是一樣的，不一樣的多為散貨，專門放置於散貨區，不要與整貨放一起。盤點時，就可（kě）以很清楚明晰，倉庫內（nèi）的金屬托盤、金屬周轉箱、倉儲貨架應設置存貨（huò）卡，產品或（huò）物料進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期，便於盤（pán）點，提高發貨速度。
五、整齊（倉庫整潔，過道貨區界限分明）
倉容要（yào）整潔，整（zhěng）就是要整齊，潔就（jiù）是幹淨，要求是縱看成列，橫看成行，即便有倉儲貨架也要遵（zūn）循（xún）這個原則，主要目（mù）的就是為了發（fā）貨、入庫時（shí），搬運方便，不會磕磕碰碰，叉車作業時降（jiàng）低了磕碰，提高了工作效率。
六、倉庫規劃
整理：
1．把呆廢（fèi）滯（zhì）料進行處理（lǐ）。
2．把一個月（yuè）生產計劃內不用的物料放到（dào）指（zhǐ）定的位置。
3．把（bǎ）一周生產計劃內要用的物料放到容易取位置。
整頓：
1．應有貨倉（cāng）總體規劃圖，並按規劃圖進行區域標識。
2．物品按規劃進行放置，物品（pǐn）放置位置也應規劃。
3．物品放置（zhì）要整齊，容易（yì）收（shōu）發。
4．物品在顯著位置要有明顯的標識容易辯認（rèn）。
5．貨（huò）倉通道要暢通，不能堵塞。
6．使用的運輸工具使用（yòng）後應擺放整（zhěng）齊。
7．消防器（qì）材要容易（yì）拿取。
清掃：
1．地麵、牆上、天花板、門（mén）窗要打掃幹淨，不能有灰塵。
2．物品不能裸露擺放，包裝外表要（yào）清掃幹淨。
3．運輸工具要定期進行清理，加油。
4．物品（pǐn）貯存（cún）區要通風，光線要好（hǎo）。
素養：
1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體（tǐ），儀容整齊大（dà）方。
2．員工言談舉止文明（míng）有（yǒu）禮，對人熱情大方。
3．員工工作精神飽滿。
4．員（yuán）工運（yùn）輸貨物時（shí）小（xiǎo）心謹慎，以防碰傷（shāng）。
5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動（dòng）。
6．員工時間觀（guān）念（niàn）強。
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