倉庫，作為物料的接收和發出方，勢必是金屬周轉箱管理的直接麵（miàn）對者。所以由倉（cāng）庫牽頭實施合理的周轉（zhuǎn）箱管理方案是比較合適的。金（jīn）屬周轉箱（xiāng）管理（lǐ）一般按照對象，分供（gòng）應（yīng）商箱子（zǐ）管理和客戶箱子（zǐ）管理。
先說供（gòng）應商（shāng）箱子管理。在管理金屬周轉箱前（qián），我們需要做一個計算。計算（suàn）出為（wéi）了保證供給，在完整（zhěng）的一個鏈條上一共（gòng）需要多少箱子。公式應該是這樣的：“總投入（rù）量=供應商庫存量+貨物在途數量+公司庫存量（安全庫存（cún）+正常使用）+空箱返回在途數量”。雙方必須認（rèn）可這種計算方式，以保證有足夠的金（jīn）屬周轉（zhuǎn）箱（xiāng）投（tóu）入使用。
然後我們可以開始定方案；
1.確定金屬周（zhōu）轉箱符合包裝規範（fàn）。
2.確（què）定物權屬於供應商（shāng），工廠隻負責保（bǎo）管。
3.確認周轉箱的接收方法（fǎ），可以隨貨單獨附一張金屬周轉箱（xiāng）的送貨單，或（huò）者標注在貨物送貨單上。雙（shuāng）方每次收貨點（diǎn）數簽字（zì）確認。
4.確認金屬周轉箱的發出（chū）方法。一般是供應商送貨完畢後，帶走空箱。工廠提供簽收單據。5.確（què）認台（tái）賬的建立和對（duì）賬的時間節點（diǎn）和對賬的（de）方法（fǎ）。
6.確認工廠對存放在工廠現場的（de）供應商金屬周轉箱的保管責任是哪些。包括是否有數量上得限製。
7.確認供應商對存放在工（gōng）廠現場的金屬周轉箱的責任有哪（nǎ）些。包括如何配合工廠的現場管理。
8.確定出現破損或者不符合（hé）包裝規範的金屬周轉箱如何處理，包括責任認定，交接，數量補足等環節。
9.確定相應的盤點流（liú）程，包括時間節點，盤點方法，差異確認、處理方法等。
10.確認金屬周轉箱差額損耗（hào）—如遺失—發生後責任承擔和賠償（cháng）方法。
11.確認相（xiàng）關負責人的聯係方式。
關於供應商的（de）金屬周（zhōu）轉箱，建議作為客戶還是上點心，現在大家的（de）利潤都越來越薄，所以不（bú）要（yào）讓供應商還因為金屬周轉箱要不（bú）停地承受損失。
接（jiē）下來說針對（duì）客戶的金（jīn）屬周轉（zhuǎn）箱。如果你的客戶還是一個（gè）供應（yīng）商，那麽就把上麵這套方案倒過（guò）來用（yòng）就是。就是注意保護自己的（de）金屬周轉箱物權。經常盤點，不要讓損耗（hào）擴大。
如果是麵對整車廠這樣的客戶，我們要做的主要是遵照整車的金屬周轉箱（工位器具）管理方案執行。因為整車廠對於金屬周轉箱和工位器具都已自己的計算方（fāng）法和（hé）管理流程。就上海的汽車行業來說，無論（lùn）是通用還是大眾，對於工位器具的計算（suàn）、保管、物權都有明確的（de）定義和方案流程。麵作為（wéi）供應（yīng）商，一是要平時和主（zhǔ）機廠搞好關係，能有個抱怨受理的渠道；二是要在主機廠的倉庫安排駐點人（rén）員（yuán），做好清點保管和拿取箱子的工作。
另外，如前（qián）麵（miàn）提到的，現（xiàn）在有越來越多的供應商金屬周轉箱直（zhí）接上線，在工廠內流（liú）轉。所以我們還（hái）會麵對廠內金屬周轉箱管理。天津快猫短视频物流裝備有限公司的小編建議是：
1.規劃好廠內金屬周轉箱的存放地點。一個是線旁（páng）的空箱存放區（qū），必須保（bǎo）證（zhèng）產線旁能夠存放一定數量的周轉箱。二是廠區內的空箱存放區（qū）。麵（miàn）積要足夠。最好能滿（mǎn）足每個（gè）供應商都能有一片區域。以方便供應商提取空箱。同時能限（xiàn）定最（zuì）高空箱庫存（cún），方便監控供（gòng）應商提取空箱是否（fǒu）積極有效，滿（mǎn）足現場管理要求。
2.金屬周轉箱現場管理規範（fàn）要確定。線旁的空箱誰（shuí）負責拉走？是倉庫人員還是產（chǎn）線人員？多長時間拉一次？堆積起來了怎麽辦？空箱的（de）堆放規則是什麽？特別要（yào）防止大箱套小箱。供應商標記怎（zěn）麽做？如何辨別？防（fáng）止供應商提箱時候混淆。
3.金屬周轉箱清（qīng）潔。提供給主（zhǔ）機廠（chǎng）的周轉箱和工位器具是有清潔要求的。必須通（tōng）過一定方（fāng）式滿（mǎn）足。杜絕髒箱，杜絕標簽（qiān）殘（cán）留。對供應商的金屬（shǔ）周轉（zhuǎn）箱也應該有相（xiàng）應（yīng）的清潔要求，以保證原材料質（zhì）量。
注意這幾點（diǎn）,企業金屬周轉箱規劃管理將容易許多。
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